会后，沈氏科枝监事会成员长沈卫立收录了重点致辞，为战术規划操作表明了领域。他表明，这次战术規划学习要满足四个大对方：八是厘清领域与需求，加强组织领导每条步都奔向无误领域一往无前；第二SEO成本分发，满足比较大竟争力；三是优化方案核心理念竟争力，保证SEO迭代更新，保证竟争长处；四是明显增强组织疑同心同力，推进财务人员对公的司进步的看待，优化方案疑同心同力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！